「当たるも八卦当たらぬも八卦」に学ぶ！不確実な時代の意思決定術とは？

1. はじめに

「当たるも八卦当たらぬも八卦」という言葉を、あなたはどこで聞いたことがあるでしょうか？

街角の占い師の前で、あるいはバラエティ番組の運勢コーナーで、あるいは会社の同僚が軽く口にした会話の中で——。
このことわざは、日本において非常に広く知られている一方で、「ただの占いの話」「運任せの言い訳」として軽く受け流されがちです。

しかし、この言葉の本質はもっと深く、現代のビジネスパーソンにとっても、重要な示唆を含んでいると私は考えます。

なぜなら、現代社会もまた、予測不能な出来事に満ちているからです。

• 市場が急変する

• 顧客のニーズが変わる

• 人材が予想以上に活躍する（あるいはしない）

• 世界情勢により、戦略が白紙に戻る

こうした現実のなかで、私たちは「確実性のない判断」を日々迫られています。
そのたびに、「うまくいくかどうかは、やってみなければわからない」という現実と向き合う必要があります。

まさに、それが「当たるも八卦当たらぬも八卦」なのです。

このブログでは、まずこのことわざの成り立ちと背景を丁寧に掘り下げた上で、それがどのように現代の仕事や意思決定に応用できるのかを、実際のビジネス例を交えながらご紹介していきます。

読み終えたとき、きっとあなたもこのことわざを「ただの占いの言葉」とは思わなくなるはずです。

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2. ことわざ「当たるも八卦当たらぬも八卦」の背景

「当たるも八卦当たらぬも八卦」という言葉は、日本語の中でも非常に独特な位置づけを持つことわざです。
なぜなら、それは単なる言語表現にとどまらず、人間の「未来に対する姿勢」を象徴しているからです。

2-1. 当たるも八卦当たらぬも八卦 八卦とは

「八卦」とは、古代中国の思想『易経（えききょう）』に基づいた占術の基本単位のことです。
この「八卦」は以下の8つの要素で構成されています。

これらの八卦を組み合わせて「六十四卦」ができ、それぞれの組み合わせに応じて吉凶や運勢を占うというのが、古来の「易占（えきせん）」の仕組みです。

現代では「占い」と言えばタロットや血液型、星座占いが一般的ですが、もともとはこの「八卦」による占いが東アジア文化圏では主流だったのです。

2-2. 当たるも八卦当たらぬも八卦 由来

このことわざの出自は、江戸時代の庶民文化にあります。
当時、街角には「八卦見（はっけみ）」と呼ばれる占い師がいて、人々は人生の節目ごとに彼らのもとを訪れました。

恋愛、結婚、就職、引っ越し、病気——あらゆる場面で「占い」は相談の対象でした。
しかし、当然ながらその結果は「当たることもあれば、外れることもある」。

そこで、「八卦占いなんて所詮はそういうものだ」と達観した表現として、
「当たるも八卦、当たらぬも八卦」が使われるようになったのです。

このことわざには、ある種の諦念と同時に、「結果にこだわりすぎず、人生の流れを受け入れる姿勢」が込められています。

現代のビジネスにおいても、同じような局面はたくさんあります。データや予測を使って戦略を練っても、うまくいかないことはあります。
逆に、「こんな施策で効果あるのか？」と疑われたアイディアが大成功を収めることもある。

そういう「運・タイミング・予想外」を含めて受け止めるための考え方として、今なおこのことわざは輝きを放っているのです。

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3. ことわざの意味とビジネスでの応用

3-1. 当たるも八卦当たらぬも八卦 意味

「当たるも八卦当たらぬも八卦」とは、占いの結果は当たることもあれば、外れることもある、ということを表しています。しかしこの言葉は単に「占いってあてにならないね」という皮肉で終わるものではありません。

このことわざに込められた深い意味とは、「未来は誰にも読めないものであり、どれだけ準備をしても不確実性は避けられない」という人間の根源的な真理を表しています。

そして、だからこそ「運」や「偶然」を含んだ出来事にも柔軟に対応しよう、という寛容なマインドが育まれるのです。

ビジネスの場においても、まさにこの思考が求められています。

たとえば、どれだけデータ分析を尽くして市場調査を重ねても、「成功するかどうかは最終的にはお客様次第」という不可知な要素が常につきまといます。

商品がヒットするかどうか。採用した社員が活躍するかどうか。プロジェクトが成功するかどうか。
すべて「人間の判断」や「社会の流れ」に影響されるもので、未来を完全にコントロールすることはできません。

だからこそ、このことわざはビジネスにも活かせる「行動指針」になり得るのです。

「完璧な判断なんてない。だからこそ、不確実性を前提に、まずはやってみる」
この考え方ができるかどうかで、ビジネスのスピードも、柔軟性も、大きく変わってきます。

3-2. 当たらずも八卦との違い

「当たるも八卦当たらぬも八卦」は、ことわざとしてフルの形で使われることが多いですが、会話などでは短く「当たらずも八卦」と表現されることがあります。

この「当たらずも八卦」は、外れたときの言い訳として使われがちです。たとえば、占いが的外れだった時に「まあ、当たらずも八卦って言うしね」というように。

しかし、元々の意味を考えれば「当たらないことも想定済みで、それでも物事に取り組む」という、非常に前向きなスタンスが含まれていることが分かります。

たとえば、「営業メールを送ったけど反応がなかった」とき、「当たらずも八卦」と言ってしまえばそれまでですが、実は「その一通のメールから新たな学びを得た」「反応しなかった理由を分析して、次回に活かせた」のであれば、それは単なる外れではありません。

つまり、「当たらないこと」そのものを前提にしておくことが、挑戦の継続性を支える土台になるということです。

3-3. 当たるもの八卦・外れるも八卦の使い分け

このことわざのバリエーションに、「当たるもの八卦」「外れるも八卦」という表現もあります。これらは、もともとのフレーズをさらに分解し、「どちらの結果でもそれで良し」とする意味合いをより強調したものです。

ビジネスに置き換えれば、こうした言い回しは「結果を受け入れられるマインドセット」を象徴しています。

たとえば、A/Bテストを行った結果、想定していた施策Aが負けたとしても、「それも八卦＝実験のうち」として冷静に受け止められるチームは強い。
逆に、「外れたことに過剰に反応して責任追及モード」になってしまうと、組織の活力を奪ってしまいます。

成功にも失敗にも過度に振り回されず、「それもまた結果の一つ」と受け止める視点が、この言葉の真の力なのです。

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4. 八卦占いと現代の意思決定

4-1. 八卦 意味と基本構造

「八卦（はっけ）」は、中国古代の宇宙観・自然観に基づいて構築された象徴体系です。
その思想の背景には「万物は陰と陽のバランスによって成り立っている」という考えがあります。

八卦はすべて「三本の直線」で構成され、それぞれの線は「陽（実線）」と「陰（破線）」で表されます。
この三本一組の組み合わせによって、8種類の「卦」ができるのです。

これら八卦は、二つを組み合わせることで「六十四卦」が作られます。そしてその組み合わせによって、人間のあらゆる状況を読み解く占いが「易占（えきせん）」です。

現代ではITやAIの時代といわれますが、データと統計もまた「予測するための体系」と捉えると、八卦と本質的には近いとも言えるのです。

4-2. 八卦見の実態とその魅力

江戸時代、日本の町中には「八卦見（はっけみ）」と呼ばれる占い師が点在していました。彼らは道ばたや寺社の近くで机を広げ、手相や生年月日、風水などを使って占いを行っていたのです。

彼らの占いは、時に人々の心の支えとなり、決断の背中を押す役割を果たしました。
現代でも、経営者や著名人が「最後は占い師に相談した」と語ることも少なくありません。

もちろん、ビジネスでの最終決定を占いに頼るのはリスクがあります。しかし、「論理では答えが出ないときに、直感や第三者の視点を得る」という意味では、八卦見の役割はいまもなお生きているのです。

また最近では、「データサイエンス」や「AIの予測モデル」も、形を変えた“現代の八卦”と考えることができます。
その精度が上がったとはいえ、あくまで予測にすぎず、「当たるも外れるも予測」という事実は変わりません。

つまり「八卦的な思考法」は、現代の意思決定にも通じる、古くて新しい知恵なのです。

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5. ビジネスシーンでの実例解説

この章では、「当たるも八卦当たらぬも八卦」の考え方がビジネスのどのような場面で顔を出すのか、具体的な3つの仕事の現場をもとに考察していきます。偶然の結果をただ運に任せるのではなく、「偶然を前提とした戦略的思考」として、このことわざの知恵をどう活かすかが鍵です。

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5-1. 【例1】新規事業の成否は占いレベル？

ある食品メーカーでは、コロナ禍以降の食生活の変化に対応しようと、「冷凍完全食」の新規ブランドを立ち上げるプロジェクトが発足しました。
マーケティング部門は、ヘルスケア需要の増加、在宅勤務者の増加、冷凍庫の普及率上昇など、多角的なデータを集めて分析し、「市場はある」と判断しました。

しかし、役員会議では反対意見も多数。「健康食品の市場は飽和している」「ブランド構築には時間がかかりすぎる」などの理由で、プロジェクトは一度ペンディングになります。

最終的に、ある役員がこう言いました。

「正直、どっちに転ぶかわからん。…でも、当たるも八卦当たらぬも八卦だ。やってみないと始まらないだろ」

こうしてスタートしたプロジェクトは、初年度は赤字こそ出したものの、2年目からはInstagramとの連携による自然発生的なブームが起き、業界内でも話題の商品に成長。
結果的には「やってみなければわからない」という判断が大きな成功につながったのです。

この例に見られるように、「確率50%以下の挑戦」であっても、未来の要素は読めないもの。
だからこそ、理詰めだけでなく、運やタイミングも織り込んだ「行動する勇気」が重要です。

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5-2. 【例2】採用判断で感じた「直感と八卦」

中堅IT企業の人事部では、最終面接で最も悩まされるのが「スペックでは測れない人物像」の見極めです。

ある年の新卒採用で、学歴や資格、インターン歴などの数値上は平凡な応募者Aさんがいました。
一次面接の評価は平均点。二次面接でも特筆すべきところはない。しかし、最終面接に同席した人事部長は、Aさんの笑顔と話し方にどこか引っかかるものを感じていました。

その時、彼が口にしたのがこの言葉です。

「なんというか…感覚的だけど、この子は化ける気がする。理屈じゃないが、当たるも八卦当たらぬも八卦ってところかな」

結果的にAさんは入社後すぐに営業部で頭角を現し、3年後には若手リーダーとして部署を牽引する存在に。
この事例は「直感での採用が当たった」レアケースともいえますが、それだけで済ますのはもったいない。

なぜなら、そこには「人間を見る目」と「結果が外れても受け入れる覚悟」が込められていたからです。
つまり、「外れてもそれが人生、だから今の感覚を信じよう」という姿勢こそ、当たるも八卦当たらぬも八卦の真髄なのです。

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5-3. 【例3】営業戦略と顧客の出方

あるBtoB企業では、営業手法に行き詰まりを感じていました。これまでの訪問営業スタイルが通用せず、問い合わせも減少。
そこで提案されたのが、古典的とも思える「DM（ダイレクトメール）＋電話フォロー」という手法。

現場の若手からは反発の声が上がりました。

「今さらDMですか？それって効果あるんですか？」

しかし、マーケティング部の部長は言いました。

「確かに効率は悪いかもしれない。でもな、これもまた八卦だよ。当たるも八卦当たらぬも八卦。どこにチャンスが転がってるかは、やってみなきゃわからない」

数ヶ月後、そのDMをきっかけに、大手企業の担当者から問い合わせがあり、最終的には1億円規模の大型契約へとつながりました。
誰もが予想しなかった「DMが呼び水になる」という展開は、「試してみたからこそ生まれた結果」です。

このように、「やってみないとわからない」が前提にある営業戦略こそが、実は強いのです。

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6. 当たるも八卦的思考の利点と危うさ

ビジネスの中で「当たるも八卦当たらぬも八卦」という言葉をどう使いこなすかには、大きく二つの視点があります。ひとつはその「利点」、もうひとつは「落とし穴」です。

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6-1. 「偶然を許容する」柔軟なマインドセット

最大の利点は、「不確実性を前提に思考できる」という点です。

私たちはしばしば、「正解を出さなければならない」「必ず成果を出さなければならない」と思い込みます。しかし実際には、完璧な予測など不可能。どんなデータ分析も、どんな優れた計画も、「世の中がどう動くか」までは制御できません。

だからこそ、「当たるも八卦当たらぬも八卦」と心の中でつぶやくことで、「やってみる勇気」が湧きます。

また、このマインドセットを持つことで、

• 新しいアイデアをすぐに試せる

• 失敗を過剰に恐れずに済む

• 人の多様な意見に耳を傾けられる

というように、行動力とチームワークの両方に好影響が生まれます。

現代のビジネスでは「柔らかく、でも大胆に動ける人材」が求められていますが、その精神的支柱になるのがこのことわざなのです。

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6-2. 判断を占い任せにする危険性

一方で、「当たるも八卦だから」と言ってすべてを運任せにする姿勢は非常に危険です。

たとえば、

• 戦略なき意思決定

• 思いつきでの投資判断

• データや現場の声を無視した「直感だけの選択」

こうした行動を「当たるも八卦だから」で正当化してしまうと、組織やプロジェクトは崩壊の危機に陥ります。

本来このことわざは、「未来が不確実であることを理解した上で、行動することの価値」を語っているのであって、「思考停止の免罪符」ではありません。

特にリーダーや管理職にとっては、「理屈と感覚」「データと運」「判断と責任」をバランスよく保つことが、最も重要です。

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7. ビジネスにおける「直感」と「理論」のバランス

ビジネスの現場では、「論理的に説明できる根拠」が重要視される場面が多々あります。会議資料には数値の裏付けが求められ、上司や顧客へのプレゼンではロジックの一貫性が問われる。それは当然のことです。

しかし、その一方で、現場を動かしている多くの決断は、「最後のひと押し」に直感が働いていることもまた事実です。

たとえば、

• 複数の施策案から、なんとなく「こっちが伸びる気がする」と選んだ方が実際に当たった

• 面接で「スペックは高いけど、この人は違う」と感じた直感が、後から正しかったと判明した

• 既存の常識からは外れていても、「どうしても気になるからやってみた」企画がバズった

こうした直感的判断は、理屈で説明しにくいがゆえに軽視されがちですが、多くの場合、経験や感性、蓄積された知識が無意識のうちに総合されて導かれている“非言語的な知”とも言えます。

ここで「当たるも八卦当たらぬも八卦」が持つ意味は、「未来はどのみち読めないのだから、理詰めだけでなく、感覚も大切にしよう」というメッセージです。

特に以下のような状況では、直感と理論の“ハイブリッド判断”が威力を発揮します。

もちろん「直感に頼れ」とは言いません。しかし、「理論だけで完璧な正解を導ける」という幻想から抜け出すことこそが、真にバランスの取れた意思決定の第一歩なのです。

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8. おわりに：不確実性をどう扱うか

現代のビジネス社会は、かつてないスピードと複雑性を伴っています。AI、グローバル化、パンデミック、戦争、SNS——ひとつの出来事が、企業や個人の運命を一夜にして変えてしまう時代です。

このような時代において、「すべてのことは予測可能である」と信じること自体が、むしろ危うい幻想かもしれません。

そんな現実の中で、「当たるも八卦当たらぬも八卦」ということわざが放つ光は、極めて現代的です。

なぜなら、このことわざは「結果に振り回されるな」「当たらないことも織り込み済みで、まずはやってみよ」という“行動を後押しする思想”だからです。

多くの人が「失敗したらどうしよう」「間違っていたら怖い」と思って、動けなくなってしまう時、
このことわざはやさしく背中を押してくれます。

「結果がどうなるかはわからない。でも、やってみなければ何も起こらない。
当たるも八卦、当たらぬも八卦。だからこそ、行動あるのみだよ。」

もちろん、むやみな挑戦は危険です。しかし、「理屈で固め、覚悟をもって飛び込む勇気」があるなら、そこには多くのチャンスが眠っています。

予測不能な時代において必要なのは、“正解を探し続ける”ことではなく、“不正解を恐れずに進む力”です。

そしてこのことわざは、そんな時代の私たちに必要な「前向きな諦め」「勇気ある覚悟」を教えてくれる、非常に奥深い知恵の塊なのです。